Artykuły
Generatywna sztuczna inteligencja przestała być futurystyczną ciekawostką z nagłówków gazet. Dziś to potężne narzędzie biznesowe, aktywnie wdrażane w firmach w celu optymalizacji procesów, tworzenia innowacyjnych produktów i zdobywania przewagi nad konkurencją. Ta technologiczna rewolucja ma jednak ogromny apetyt – nienasycony głód mocy obliczeniowej. Okazuje się, że największym hamulcem dla rozwoju AI
Articles
The line between technological innovation and a new attack vector is becoming ever thinner. Companies, regardless of industry, now operate as technological organisms, which inevitably makes them vulnerable to digital threats. However, the paradigm of security thinking, where security is the sole responsibility of the IT department, is rapidly becoming
Artykuły
Granica między innowacją technologiczną a nowym wektorem ataku staje się coraz cieńsza. Firmy, niezależnie od branży, funkcjonują dziś jako organizmy technologiczne, co nieuchronnie czyni je podatnymi na zagrożenia cyfrowe. Jednak paradygmat myślenia o bezpieczeństwie, w którym za ochronę odpowiada wyłącznie dział IT, gwałtownie traci na aktualności. Nowym polem bitwy staje
Channel
Imagine the IT director of a large Polish company finalising the budget for a data centre upgrade. At the same time, on the other side of town, a freelance programmer is configuring his dream powerful laptop for work in an online shop. Although their goals and the scale of their
Dane
Wyobraźmy sobie dyrektora IT dużej polskiej firmy, który finalizuje budżet na modernizację centrum danych. W tym samym czasie, po drugiej stronie miasta, programista freelancer konfiguruje w sklepie internetowym swój wymarzony, potężny laptop do pracy. Choć ich cele i skala zakupów diametralnie się różnią, łączy ich jedno: obaj nie zdają sobie
Articles
Just a few months ago, generative artificial intelligence was a technological curiosity, a topic for coffee conversations and after-hours experimentation. Today, it is a powerful tool that has become a permanent part of the business landscape and is revolutionising the way we work. Behind the media hype around language models,
Artykuły
Jeszcze kilkanaście miesięcy temu generatywna sztuczna inteligencja była technologiczną ciekawostką, tematem do rozmów przy kawie i eksperymentów po godzinach. Dziś jest potężnym narzędziem, które na stałe wpisało się w krajobraz biznesowy i rewolucjonizuje sposób, w jaki pracujemy. Za medialnym szumem wokół modeli językowych kryje się jednak fundamentalne pytanie, które zadaje
Channel
The change at the top of Oracle signals a redoubled effort in the company’s key areas of cloud and artificial intelligence. The co-CEO position, vacated by Safra Catz, will be taken over by Clay Magouyrk and Mike Sicilia – the architects of the Austin-based giant’s successful cloud strategy to
Aktualności
Zmiana na szczycie Oracle sygnalizuje zdwojenie wysiłków w kluczowych dla firmy obszarach chmury i sztucznej inteligencji. Stanowisko współzarządzającego, opuszczone przez Safrę Catz, obejmą Clay Magouyrk i Mike Sicilia – architekci dotychczasowej, skutecznej strategii cloudowej giganta z Austin. Catz, która przez 11 lat kierowała transformacją firmy w chmurową potęgę, pozostanie w zarządzie
Channel
For years, the Polish IT sector has been presented as the jewel in the crown of the national economy. It is an engine of innovation, a key exporter of services and a symbol of successful transformation. The data seem to confirm this optimistic picture: the industry accounts for a significant
Dane
Polski sektor IT od lat jest przedstawiany jako perła w koronie krajowej gospodarki. To motor napędowy innowacji, kluczowy eksporter usług i symbol udanej transformacji. Dane zdają się potwierdzać ten optymistyczny obraz: branża odpowiada za znaczącą część PKB, a prognozy przewidują dalszy dynamiczny wzrost wartości rynku. Jednak pod lśniącą powierzchnią sukcesu
Articles
The autumn peak of activity in the corporate calendar – planning budgets, strategies for 2026 – again highlights one of the most costly and least efficient processes in modern companies: meetings. Employees in Europe spend an average of nearly five hours a week on them. But market research, including that conducted by